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不況に勝つ新人力

 就職氷河期の再来といわれる昨今。これから新社会人になるフレッシャーズメンバーたちに一体何が求められてくるのか? 社会人としてこの逆境を乗り越えていくのには何が必要か? 『若者はなぜ3年で辞めるのか』などの著作で知られる城 繁幸さんに、この問題について解答をいただきました。

逆境の時代に入社した人は伸びる

 この春、入社を控えるフレッシャーズの諸君は、はっきりとは言わないまでも自分の心の中では勝ち負けをしっかり認識していると思う。「自分は第一希望の親からも友人からも尊敬される有名企業の一員になれた!」という人もいれば、逆に「第五志望に辛うじて引っかかっただけ、ぶっちゃけやる気なんてまるでわかない」という人も...

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10年経って、伸びている人、いない人

 卒業して10年ほど経つと、同じ大学の同級生であっても、大きく差がついていることに驚かされる。ここでいう“差”というのは、必ずしも年収やポストではない。30歳前後と言う年齢は、将来に向けた人生の投資時期であり、単年度の年収どうこうというのではなくて“人間力”というようなものに、ものすごい差が...

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置き換えのきかない人になれ

 最近、メディアの取材で「リストラされないためのマル秘テクニック!!」みたいなものを聞かれることが多い。時勢柄そういうネタの需要があるのはわかるが、結論から言うと、そんなテクニックなんて存在しない。 誰をリストラ(厳密には配置転換や子会社出向など)するかという選択は、日頃の査定成績や勤務態...

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耐えるべきか、踏み出すべきか…

  先日、知り合いの記者とキャリアに関する会話をしていたときの話だ。「とりあえず今年1年は、じっと今の仕事で嵐が過ぎるのを待つべきですよね?」と言われて、思わず「うーん」と考え込んでしまった。 彼は、今年か来年あたり、戦後日本が経験したことのないような不況が来ると予想しているのだろう...

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人事コンサルティング「Joe's Labo」代表。一九七三年山口県生まれ。
東大法学部卒業後、富士通入社。以後、人事部門にて、新人事制度導入直後からその運営に携わる。二〇〇四年独立。『人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見をメディアにて発信し続けている。『若者はなぜ3年で辞めるのか』(光文社新書)は2、30代ビジネスマンの強い支持を受け、40万部を超える大ベストセラーに。08年出版の続編『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか-アウトサイダーの時代』も15万部を越えるヒット。他に日本型「成果主義」の可能性』(東洋経済新報社)等。

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